我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
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真的好期待喔
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其實台灣的廠商真的是很有競爭力只是沒有好好包裝而已
而且因為只有在網路上販售並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
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互聯網+來瞭，院線你很危險知道嗎？
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編者按：2015年將是一個臨界點，50%的電影票房貢獻將來自互聯網渠道。互聯網+來瞭，院線，你很危險知道嗎？
我們推出 靜觀 電影產業透視 系列報道之二，繼續陪您聊聊電影圈的那些事兒。
經濟觀察網餘言/文電影在線售票由來已久，卻從2014年開始紅透瞭半邊天。美團貓眼在2014年9月30日《心花路放》上映前，幫該影片預售瞭一個億的票房；離電影《一步之遙》的首映還有不到一周的時間，來自各大在線選座機構預售的票房收入早已超過2億元，其中微信電影票一傢兩天的預售就高達5000萬元
速途研究院發佈的《2015年中國互聯網發展九大趨勢預測》中指出，2015年將是一個臨界點，50%的電影票房貢獻將來自互聯網渠道。
互聯網正在顛覆一切。
李克強總理在政府工作報告中將 互聯網+ 提升到瞭國傢戰略的高度，轉塑身衣ptt眼間 互聯網+ 的概念席卷而來。
然而，互聯網+來瞭，院線，你很危險知道嗎？
就目前來看，在線預售電影票中院線依然獲益匪淺。影院與第三方結算票價是按照院線及發行公司的最低指導票價賣出，低價預售多是由第三方貼補差價。微信電影票曾投入數千萬元，以9.9元的低價預售《一步之遙》。
由互聯網第三方公司補差價，院線可以坐收漁翁之利，不僅保證瞭上座率，還通過第三方撬動瞭更多價格敏感的消費者，獲得瞭潛在客戶。另外，院線可以充分依靠前期的預售效果，來優化調整後期影片排片。
然而，如果院線一味沉浸在既得利益中，堅持認為互聯網購票隻是多瞭一種售票渠道，畢竟最終看電影還是要回到影院，那麼，院線就已經很危險瞭，你正變成溫水裡的青蛙。
雖然微信電影票創始人微影總裁林寧說， 我們還在學習，如果說產業鏈要重塑的話，我們沒有資格去重塑，我們對很多事情還懵懂。 雖然摳電影創始人兼CEO李凱也說， O2O這種生意，一個互聯網公司是取代不瞭傳統公司的。 而貓眼電影同樣表示， 我們給業界帶來的更多是增量和提升，不能說是顛覆或者破壞。
但是，在線售票的野心，絕不止於此。沒有任何一個入侵者，會在剛剛踏入一片領域時，就大張旗鼓的宣揚自己要侵略、要破壞、要占領。
院線首先失去的，是對旗下影院的控制力。
目前中國影院的運作模式主要有兩種：一種是資本聯結模式，院線直接投資影院，擁有對影院的絕對控制權，如萬達影院；一種是供片聯結模式，影院加盟某一院線，由院線提供統一供片、統一包裝、統一宣傳、統一管理，如新影聯。然而，後者雖然看似控制嚴格，但由供片聯結起來的院線就是一個松散的聯盟，加盟影院在協議到期後可以隨時換東傢。
截至2013年底，全國共有城市院線45條，除瞭萬達影院這一典型的資本聯結模式，大部分都是供片聯結模式。而根據報道，2014年全國新增影院數量實現翻番，達到近千傢，私人影院開始在二三線城市快速佈局。隨著中國影院數量的飛速增長，除瞭像萬達院線那種具有絕對控制力的影院外，越來越來的影院經營更加靈活，松散的聯盟被沖散、被在線選座市場 趁虛而入 成為一種必然。
微信電影票於2013年12月12日上線，目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、武漢、杭州、昆明、天津、西安、南京、鄭州、廈門等全國300個城市，支持微信在線選座的電影院已經超過瞭500傢，今年這個數量將會超過1500傢。僅一部《一步之遙》的預售，它就拿到瞭12月18日首映日以及19日、20日、21日四天的黃金場次。在線售票的號召力可見一斑。
當然，聯盟會依然存在。但當有其他影院加入到在線售票系統的陣營，並且可以滿足大部分用戶的觀影需求時，那些聯盟影院還能堅持多久？
目前在線售票公司還在尋求院線的合作，以後就會變成院線向它們尋求合作。或許你會說，沒關系，畢竟排片的權力還在影院，院線手裡握著這個殺手鐧，就有足夠的砝碼。真的是這樣嗎？
互聯網行業，用戶至上。當用戶量級達到一定程度時，便能產生巨大影響力，從而左右一個行業。一旦在線售票市場積累瞭大量的用戶，量變就能成為質變，院線失去的，將是它在整個產業鏈條上的話語權。
市場上不乏這樣的例子。如大眾點評，到2014年第三季度，大眾點評月綜合瀏覽量（網站及移動設備）已超過80億，隨之而來的，是超過60%的收入來自廣告和其他業務。這60%，代表瞭大眾點評對線下市場的巨大影響力。這意味著，已經有越來越多的商傢開始主動向大眾點評謀求合作，吸引用戶。
一旦集聚瞭足夠的用戶，曾經發生在大眾點評上的，就一樣可能發生在在線售票平臺上。上文已經提到，目前影院與第三方結算票價是按照院線及發行公司的最低指導票價賣出，低價預售多是由第三方貼補差價。當在線售票平臺可以決定讓哪傢影院成為用戶的首選影院時，誰又能保證，那時的院線不會把票房收入分給在線公司以謀求在推薦位下的一席之地呢？
內容和發行渠道，是電影行業的兩個命脈。過去，內容最終掌握在制片方和發行方手裡，渠道則被院線控制。在線售票系統的厲害之處就在於它對內容和渠道的雙向滲透。貓眼電影是《心花路放》的聯合出品方，微信電影票是《黃金時代》的聯合出品方 截止目前BAT和優酷、奇藝等視頻網站以及都已經成立瞭電影公司，在線售票網站現在都已經有瞭專門針對電影營銷宣傳的部門，接下來定會成立專門的發行公司或者大客戶部門。伴隨著在線市場在電影行業籌碼不斷增加的，則是院線話語權的逐漸削弱。
與此同時，在線售票方正在通過預售的方式影響排片。微信電影票林寧對此亦是體會頗深， 片方目標就是票房要好，第一件事情就是伺候好影院經理，影院經理現在靠數據，那就是要（在線預售）做數據，這樣遊戲規則其實已經改變瞭。 當影院經理還在為科學的排片依據沾沾自喜時，在線售票公司已經通過技術和大數據漸漸影響甚至控制瞭影片排期。這一招，可謂 殺人於無形 。
不知院線是否感受到瞭自己正在漸漸失去的權力。
如果再往深想一步。
沒人想到當初文藝小資內容匯聚的豆瓣今天開始賣書和電影票；也沒人想到隻賣書的當當開始賣起瞭服裝和百貨 互聯網行業的最大特點就是可以以主業為核心，向周邊無限擴展外延。當在線售票市場順便賣瞭爆米花、賣起瞭影視周邊，又能剩下多少人願意跑去影院買背後租金、稅費昂貴的爆米花和可樂呢？
行業的先行者早已嗅出瞭危機。2014年6月，華誼兄弟通過收購股權及增資的方式獲取賣座網51%的股權。
在一個競爭日益激烈的時代裡，失去危機意識是最為致命的。當然，影院不會消失，院線也不會死。但這並不代表，你不會死。
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